Jala jallan pääomasijoittaja yrittäjän jalat alta vei!

Suomalainen halpa-halliketju ilostutti yritystämme ja lähestyi meitä kirjeellä.

Oikein olivat viestintäosaston kanssa miettineet miten tavarantoimittajaa voisi oikein kovasti piristää näinä vaikeina aikoina.

kirjoitan alle sanasta sanaan ilman nimiä kirjeen sisällön:

Hyvä toimittaja ja yhteistyökumppani,

xx group oy kehittää toimintatapojaan

xx group oy on käynnistänyt toimintatapojen kehittämisohjelman, jotta yhtiö voi jatkaa kasvuaan yhdessä tavarantoimittajiensa kanssa. Ohjelman puitteissa XX Oy päivittää ostotoimintojaan ja samalla tehostaa toimittajayhteistyötään.

Käytyään läpi hankintaehtojaan xx Oy on päättänyt selkiyttää ostojaan kategorisoimalla toimittajiaan, ottamallla käyttöön uudet maksuehdot sekä keskittämällä ostojaan valituille toimittajille.

XX Oy:n 1.11. 2015 jälkeen tekemiin tilauksiin uusi maksuehto on 60 pv netto.

Yllä oleva maksuehto on osa konsernin uudistunutta toimintatapaa.

Pyydämme teitä ystävällisesti ottamaan uuden maksuehdon huomioon laskutuksessanne.

maksuehdon käyttöönotosta ei tulla myöhemmin lähettämään erillistä vahvistusta.

kiitokset yhteistyöstänne !

Ystävällisin terveisin,

xx

Ostojohtaja

Nämä helvetin kekkulat olivat päivänneet kirjeensä 15.10. 2015 ja meidän postilaatikkoon se kolahti 11.11.2015 ja ehdot mukamas voimassa 1.11.

Kyllä nämä pojat luulevat, että he voivat tehdä mitä haluavat. Pienyrittäjän pääsääntöinen tehtävä ei ole rahoittaa näiden paskahousujen bisnestä, minun puolestani voivat painua ostojensa ja ehtojensa kanssa…

tässä linkki aiheesta: http://www.hs.fi/kotimaa/a1421904144145

Mainokset

Missä olet Suomen kilpailukyky ja johtajuus?

Suomessa on hieman tapana nauraa ruotsalaisten ”diskuteeraamiselle”, ei kannattaisi. Ruotsissa on enemmän maailmanluokan ykkösbrändejä kuin meillä on insinöörejä, ja se on paljon se.

Kun ruotsalaista yritystä johdetaan keskustelemalla, päätöksiä tekemällä ja myös riskejä ottamalla, meillä johdetaan asioita, ei ihmisiä. Päätöksiä jahkaillaan, ei kuunnella ihmisiä, markkinoita, eikä riskejä olla valmiita ottamaan.

SUOMESSA ON KOULUTETTU LIIKAA INSINÖÖREJÄ, JOTKA ON PALKATTU JOHTAMAAN BRÄNDEJÄ JA IHMISIÄ OMAAMATTA  NIISTÄ ASIOISTA JUURI MINKÄÄNLAISTA YMMÄRRYSTÄ.

Yrityksiin tarvitaan persoonia,näkijöitä, hulluja, puolihulluja ja kaikkea siltä väliltä ja heidän johtamiseensa tarvitaan hyvä ihmisjohtaja joka ymmärtää käyttää ihmisten osaamista luovasti markkinoiden ja brändin kasvattamiseen.

Tekniikka saadaan aina toimimaan, ihmiset vaativat enemmän jatkuvaa huoltoa kuin koneet, se taito vain on kateissa nykyään.Koh Haa-08-01-003

Joskus olisi myös kiva nähdä että jätettäisiin joku trendi käymättä Suomessa läpi, sillä yleensä kun maailmalla on joku trendi todettu toimimattomaksi, niin meillä sitä vielä ajetaan yritysten käytänteisiin kovaa vauhtia. Esimerkiksi ulkoistaminen on maailmalla jo jonkin aikaa muuttunut takaisinpäin, yritykset ottavat hoitoonsa ulkoistamiaan toimintoja. Entäs meillä, meillä ollaan niin innostuneita ulkoistamisen ”säästöistä” että yritykset ulkoistavat jo ydintoimintojaankin. HALOO!

yrittäjäilta

2.12. Yleltä tullut yrittäjäilta näytti, että yrittämisestä puhuminen on yhä jotenkin omituista.

Kaikki ovat keskimäärin jopa samaa mieltä, että pitäisi tehdä sitä ja tätä, silti ei saada langan päästä kiinni.

Yhteiskunnalla on tuhoton määrä erilaisia projekteja ja tukimuotoja, joiden vaikutukset ovat kohtuuttoman pienet käytettyihin resursseihin ja rahaan nähden.

TEHDÄÄNPÄ NYT YKSINKERTAINEN SELVITYS:

1. yrittäjät ovat samanlaisia puupäitä kuin muutkin kansalaiset

2. yrittäminen sujuu aivan mainiosti nykymeiningilläkin Suomessa

3. lähtökohdin yrittäminen ei tarvitse mitään tukea toimintaansa

4. nykyisellä veromallilla voi yhä edelleen tulla miljonääriksi

5. kaikki yrittäjät ovat erilaisia, ehkä yhtenä yhdistävänä tekijänä on halu vapaasti toteuttaa itseään

JOS YHTEISKUNTA HALUAA TALOUSKASVUA JA LISÄÄ TYÖPAIKKOJA:

1. keskustelun pitää muuttua toiminnaksi

2. pitää tehdä päätöksiä jotka suoraan vaikuttavat työllistymiseen, esim. 1. työntekijän sivukulut pois 1. vuoden ajalta

3. pitää luopua täydellisyyden tavoittelusta, hyvä on ihan riittävä taso

4. poliitikoilla ja virkamiehillä pitää olla uskallusta ja mahdollisuus tehdä luovia yksinkertaisia ratkaisuja, vaikka väliaikaisiakin joilla saadaan testattua erilaisten ratkaisujen toimivuutta käytännössä sen sijaan että tehdään vuosikausia selvityksiä jotka eivät johda mihinkään

JOS HALUTAAN TEHDÄ PYSYVIÄ MUUTOKSIA

1. valtionhallintoa on yksinkertaistettava rajusti

2. yrittäjät pitää olla mukana palkkaneuvotteluissa

3. voitaisiinko AY-liike sosialisoida

4. luodaan kannustavia veromalleja

5. opetetaan jo kouluissa yrittäjyysoppia, jolloin saadaan ymmärrystä lisättyä ja uusia mahdollisia yrittäjiä tulevaisuudessa.

Kesko minne oikein olet menossa?

Kun avaa telkkarin ja näkee siellä ”K-kauppiaan” tallustelemassa kaupassa mustanaamio-asu päällä, ei voi kuin ihmetellä miten yritys jolla on valtava markkinointiorganisaatio ja paksu kassa käytettävissä saa tällaista roskaa aikaiseksi. Tätä voi sanoa asiakaskunnan ala-arvioimiseksi ja ainakin  se on rahan hukkaamista. Tunnen suurta myötähäpeää kaikkien teidän kauppiaiden puolesta.

Lidl on palkannut pienen mainostoimiston tekemään mainontaansa joka on nerokkaasti rakennettu tarina jossa heikkoudesta on tehty vahvuus ja kevyesti sanottuna Keskon touhut on ala-astelaisten harrastelua…ei sentään, ei lapsetkaan saisi tällaista roskaa aikaiseksi.

Ehkä jopa jauhelihan 1,99 paketti-mainostamisen telkkarissa voisi kyseenalaistaa ja käyttää hieman uudempia markkinointikeinoja kuluttajan kukkaron avaamiseen.

Saattaa olla että uuden pääjohtajan palkkaaminen metsäteollisuudesta onkin nerokasta, jotta johtoryhmästä voidaan puupäitä harventaa, sillä kirveellä on todella töitä.

From Fifties to year 2020. What’s happening Finnish grocery?

50-luvulla osuuskauppa dominoi päivittäistavaramarkkinoita, mutta sille tuli sama mammuttitauti kuin yleensä markkinajohtajalle: ylimielisyys.

Osuuskaupat menettivät lähes koko omaisuutensa ja markkinaosuus valui 13% paikkeille. Samaan aikaan Kesko porskutti eteenpäin ja vei markkinat…ja mitä tapahtui: Keskolle tuli mammuttitauti, erona vain se, ettei Keskon tauti ole vieläkään parantunut.

Katajanokan lintukodossa ollaan yhä edelleen ylimielisiä, ei kuunnella asiakkaita, tavarantoimittajia eikä markkinoita, tai jos kuunnellaan, ei asian eteen ole tehty ainakaan mitään ulkopuolelle näkyviä fiksuja ratkaisuja. Ainoat ratkaisut ongelmiin on ollut lopettaa liiketoiminnat kun on paskat ollut jo housuissa vuosikausia, sen sijaan että olisi jo ajoissa tartuttu ongelmiin ja tehty ratkaisuja jotka tervehdyttävät liiketoiminnan vastaamaan markkinoiden tarpeita.

Osuuskauppapuolella on näin tehty ja tulokset näkyy terveenä ja kasvaneena liiketoimintana. Haasteena onkin pysyä nöyränä muuttuvan maailman kuluttajien edessä ja myöntää, ettei Jumala olekaan siellä pääkonttorissa, vaan kaupan tiskin toisella puolella kuluttajan hahmossa.

Osuuskaupan kannattaa todellakin pelätä itsetyytyväisyyden salakavalasti tyytyväisen perseen alle kaivamaa mammuttikuoppaa!

Lause, jossa iso laiva ei käänny nopeasti on roskaa, iso laiva joka ei käänny nopeasti ajaa karille! (toim.huom. Katajanokka, herätkää)

Voi voi Valio minkä menit tekemään!

En tiedä onko Valiolla painettu hätänappia, vai miksi Putin-juusto dumpattiin markkinoille -50%. Samalla tuhottiin hintakuva kotimaan markkinoilla ja kuluttaja kysyy, että kusettaako Valio meitä ottamalla suomalaisilta kovaa hintaa ja laitetaan kuluttaja subventoimaan vientiä?

Olisittekohan saaneet juustot myytyä -20% alennuksella ilman sen suurempaa hälyä? Olisiko kannattanut hieman miettiä ennen toimintaa?

Ehkä juustot olisi ehtinyt myydä kaupasta viikon pidemmälläkin myyntiajalla, vai olisko osuuskaupassa parempi ostaja kuin Valiolla myyjä?

Ei tämä varmaankaan yrityksen mainetta kaada, mutta särön kiiltokuvapojan pintaan kylläkin.

En minä muuten, mutta kauhiast mä ihmettelen

Yrittäjää viedään kuin pässiä!

Hyvä kirjoitus ja muistutus siitä mikä ei ole suomalaisen yhteiskunnan tehtävä.

Virkamiesten tehtävä on siis edesauttaa yhteistä hyvää, eikä hankaloittaa sitä.

http://villetolvanen.com/2014/06/03/olli-muurainen/

Edellinen Vanhemmat artikkelit

%d bloggers like this: