Nälkä….muistatko tunteen?

Pieni pilkahdus nälän tunteesta ja löydät itsesi jääkaapilta tai keksivarastoa tyhjentämästä?

Nykyihminen ei enää syö nälkäänsä, vaan suorittaen syömistä yhden kerran päivässä; aamusta iltaan.

Sama ilmiö on myös työelämässä. Menestyksen ja työnteosta nauttimisen nälkä on kateissa. Työpaikalla käydään suorittamassa työtehtäviä sen enempää ajattelematta, kiire on, esimies vaatii, mutta jokin kipinä on kateissa.

Useimmiten ongelma selviää katsomalla peiliin; siellähän se väsähtänyt duunari lymyilee kulahtaneen jakun tai pikkutakin syövereissä itsesäälissä piehtaroiden ja kovaa maailmaa manaillen.

Saattaapi olla että mieleen on joskus pilkahtanut, että syy voikin olla MINUSSA, eikä yrityksessä, esimiehessä, työkavereissa, virkamiehissä,poliitikoissa, maahanmuuttajissa, Putinissa tai ilmastonmuutoksessa.

Ei vika ole sinussa, vaan asenteissasi. Olet pikkuhiljaa ajautunut suorittamaan sen enempää ajattelematta, kipinäsi on sammunut ja aiempien vuosien dynaamisuutesi on sulanut makkaraksi vyötärölle.

No trouble, jokainen päivä on ainutlaatuinen. SINÄ voit itse päättää miten päiväsi käytät; oletko ystävällinen, utelias, kiinnostunut ympärilläsi olevista asioista, ihmisistä. Voit rauhassa nauttia tekemistäsi virheistä, onnistumisista, voit kirjata niitä ylös, jotta saat niistä iloa vielä vuosienkin jälkeen. Yritä ymmärtää ympäristöäsi, toisten käyttäytymistä, yrityksen tavoitteita. Jos et saa langan päästä kiinni, niin kysy, ei kysymisestä ketään rangaista.

Etsi vanhat ystäväsi, jatka vanhaa harrastustasi, käy elokuvissa, teatterissa, torilla ja ennenkaikkea nauti elämästäsi ja työstäsi!

Irtisanomiset on nynnyjen hommaa!!!

English: On a mine clearance encampment in Kar...

Yritysjohtajien irtisanomiset kertovat useimmissa tapauksissa johdon kyvyttömyydestä ja uskalluksesta tehdä rohkeita ratkaisuja.

Tietysti on aloja jotka ovat työvoimavaltaisia, joissa työn vähentyminen vaikuttaa suoraan henkilömääriin, mutta meistä on tullut jo nyt enemmän palveluyhteiskunta kuin teollisuusyhteiskunta.

Jos tulosparannuksia lähdetään katsomaan ensisijaisesti muualta kuin henkilöstön vähentämisestä, uskon sieltä organisaation syvyyksistä löytyvän mystisiä toimintatapoja ja johdon ja työntekijöiden täydellistä väärinymmärrystä siitä miten asiat oikeasti menevät.

Maailma muuttuu valtavaa vauhtia ja ongelmat toisella puolella maailmaa heijastuvat meillekin kohtuullisen nopeasti.

Yrityskultturia muotoilemalla nopeammaksi ja joustavammaksi saadaan aikaiseksi yritys/organisaatio joka muotoutuu toimimaan tilanteen mukaan.

Jotta tällainen on mahdollista, on kaikkien ymmärrettävä mihin suuntaan ollaan menossa ja miksi. Yrityksen missiot ja visiot ja strategia pitää olla kristallinkirkkaana kaikilla mielessä ja niiden pitää elää yrityksen mukana ja niitä pitää olla kaikkien rakentamassa.

Siis jokaisen tulisi voida vaikuttaa omaan työhönsä ja ympäristöönsä siten että toiminta on mahdollisimman sujuvaa.

Ilman avointa toimintaympäristöä ihmiset kuluttavat kohtuuttoman suuren osan työajastaan toisten kyttäämiseen ja oman asemansa pönkittämiseen, se kuuluu ihmisen selviytymisvaistoon.

Jokainen on kuitenkin oman työnsä paras asiantuntija, montako kertaa on organisaatiolta kysytty, miten asioita voisi paremmin tehdä ja tehty muutoksia?

Parhaimmillaan jokainen on henkisesti oman työnsä yrittäjä, joka ei vain suorita vaan miettii mitä ja miksi tekee ja toimii yhteiseen suuntaan ja viestii muille onnistuneista ja epäonnistuneista muutoksista.

Jotta tällaisella mallilla on mitään mahdollisuutta toimia, ei väliportaita voi olla liikaa. Jos toimitusjohtajalla ei ole aikaa omalle henkilökunnalleen ja koko organisaation jokaisen tason ymmärtämistä, emme voi olettaa suuria menestystarinoita. Onhan tämä haastavaa, mutta mitä isompi organisaatio, sitä suuremmalla syyllä kaikkien pitäisi ymmärtää mitä tehdään ja miksi.

Tämä on valtava muutos perinteisiin organisaatiomalleihin, eikä tämä päivän kurssilla muutu.

Kokonaisuus muuttuu, kun yksilö kerrallaan, päivä kerrallaan muutosta tehdään.  Ylhäältä välineet ja informaatio, alhaalta ylös suora välitön palaute ja kehitysehdotukset.

Yrityksessä kuitenkin johdon tehtävä on palvella henkilökunnan tarpeita, (jotta nämä palvelevat asiakasta), eikä toisinpäin. Jos orkesteri soittaa samaa sävelmää, saa omistajakin osansa lipputuloista

Loppukaneettina: Toimitusjohtaja on se joka hakee sateella postin.